Cleanroom Management Consulting Project
” คุณภาพอากาศในห้องสะอาดโรงพยาบาล ความปลอดภัยของผู้ป่วยและบุคลากรทางการแพทย์ “
ด้วยความเชื่อมั่นว่า “ระบบสิ่งสนับสนุนโรงพยาบาลที่ดีย่อมส่งผลต่อการดูแลรักษาผู้ป่วยและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่ดีของทีมแพทย์ พยาบาล ตลอดจนทำให้บุคลากรมีความปลอดภัยและมั่นใจได้ว่า สภาพแวดล้อมในการทำงาน อุปกรณ์ต่างๆ ภายในโรงพยาบาลได้รับการดูแลและบำรุงรักษาด้วยระบบมาตรฐานสากล
บริษัท อาร์เอฟเอส จำกัด หน่วยงานภายใต้การกำกับดูแลของคณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี มีพันธกิจหลักในการดูแลระบบสิ่ง-สนับสนุนโรงพยาบาลในทุกๆ ด้าน ให้มีความเพียงพอ พร้อมใช้ ปลอดภัย และมีคุณภาพตามมาตรฐานสากล โดยมุ่งหวังว่าบริษัทฯ จะเป็นต้นแบบในการพัฒนาระบบสิ่งสนับสนุนโรงพยาบาลในประเทศไทย และเป็นศูนย์การเรียนรู้ให้กับโรงพยาบาลอื่นๆ จึงได้จัดทำโครงการเพื่อเป็นสาธารณะประโยชน์มาอย่างต่อเนื่อง
สำหรับในปี 2569 บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะขยายองค์ความรู้เรื่องการบริหารจัดการระบบอากาศภายในห้องสะอาดของโรงพยาบาล (Cleanroom Management in Hospital) ให้กับโรงพยาบาลอื่นๆ ที่มีความมุ่งมั่นในการปรับปรุงและกำกับดูแลห้องสะอาดให้มีคุณภาพและความปลอดภัยอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์ และความคาดหวัง
1. โรงพยาบาลที่เข้าร่วมโครงการ มีความรู้และวิธีการบริหารจัดการระบบ อากาศภายในห้องสะอาด ได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีแบบแผน
2. โรงพยาบาลมีห้องสะอาดแต่ละประเภทที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานสากล
3. บุคลากรและผู้ป่วย มีความมั่นใจและความปลอดภัยจากการรักษาภายในห้องสะอาดของโรงพยาบาล
กลุ่มเป้าหมาย
โรงพยาบาลที่มีความมุ่งมั่น ตั้งใจในการพัฒนาระบบการบริหารจัดการระบบอากาศภายในห้องสะอาด ด้วยระบบมาตรฐานสากลเพื่อความยั่งยืน
คุณธีรวุธ สุธีรานันท์
ผู้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคและโซลูชันทางวิศวกรรม
คุณสมชาย โชคชัยศิริสกุล
ประธานอนุกรรมการบริหารจัดการเครื่องมือแพทย์
คุณธีร์ปกรณ์ พิจิตรชัชวาล
ผู้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายวิศวกรรมชีวการแพทย์
คุณสุพจน์ ทองจันทร์
ผู้จัดการแผนกแก๊สทางการแพทย์
ส่วนที่ 1: องค์ความรู้หลักเพื่อการบริหารจัดการ (4 Core Pillars of Knowledge)
1. มาตรฐานและระบบฐานข้อมูล (Standardization & Facility Registry)
– การจำแนกมาตรฐาน: การแบ่งประเภทของห้องสะอาด (Clean Room Classification) และ มาตรฐานการดูแลรักษาที่ถูกต้องตามหลักวิศวกรรมการแพทย์]
– การจัดการข้อมูลสินทรัพย์: การจัดทำระบบฐานข้อมูลผ่านการขึ้นทะเบียนห้องสะอาด (Clean Room Register) และสินทรัพย์ (Asset Register) รวมถึงระบบแก๊สทางการแพทย์ (Medical Gas Systems) เพื่อเป็นรากฐานการบริหารจัดการที่แม่นยำ
2. การปฏิบัติการและการบำรุงรักษา (Operations & Preventive Maintenance)
– การบริหารจัดการและซ่อมบำรุง: การกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานประจำวัน (Daily Operations) ควบคู่กับการวางแผนบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) และการสอบเทียบเครื่องมือ (Calibration)
– การติดตามผล: การจัดทำและวิเคราะห์รายงานผลการบำรุงรักษา (PM Report) เพื่อประเมินประสิทธิภาพและยืดอายุการใช้งานของระบบ
3. การบริหารความเสี่ยงและภาวะฉุกเฉิน (Risk & Emergency Management)
– แผนเผชิญเหตุ: การจัดทำระเบียบปฏิบัติในภาวะฉุกเฉินและแผนสำรอง (Emergency Protocol & Contingency Plan) เพื่อให้มั่นใจว่าระบบห้องสะอาดและแก๊สทางการแพทย์ จะสามารถกู้คืนหรือทำงานได้อย่างต่อเนื่องเมื่อเกิดเหตุไม่คาดฝัน
4. การบริหารจัดการงบประมาณ (Financial Planning & Asset Optimization)
– การวางแผนการลงทุน: แนวทางการจัดทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์ เพื่อรองรับการปรับปรุง (Renovation) และการซ่อมบำรุงรักษา ทั้งในส่วนของโครงสร้างห้องสะอาดและระบบแก๊สทางการแพทย์ ให้เกิดความคุ้มค่าสูงสุดในระยะยาว
ส่วนที่ 2: กระบวนการขับเคลื่อนและยกระดับมาตรฐาน (Project Execution)
การประเมินและให้คำปรึกษาแนะนำหน้างาน (On-site Audit & Consultation)
– Site Visit and Audit: การลงพื้นที่ตรวจประเมินโดยทีมผู้เชี่ยวชาญจากโครงการ เพื่อตรวจสอบสภาพการใช้งานจริง, ความสอดคล้องกับมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง, วิเคราะห์ช่องว่างการดำเนินงาน (Gap Analysis), ให้คำแนะนำเพิ่มเติมในการจัดทำ SOP, WI, Check sheet ต่างๆ และให้คำปรึกษาเชิงลึกในการนำองค์ความรู้ทั้ง 4 ด้านไปประยุกต์ใช้ในการแก้ไขปัญหาและยกระดับมาตรฐานของโรงพยาบาลอย่างยั่งยืน
– การติดตามผลหลังปิดโครงการแล้ว 6 เดือน เพื่อให้มั่นใจว่าการบริหารจัดการห้องสะอาดและระบบแก๊สทางการแพทย์ ยังคงอยู่ในเกณฑ์มาตรฐานที่กำหนด
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม: คุณสุนันท์ สมจินตนา
โทร 0-2764-6555 ต่อ 6824
e-mail: sunun.s@rfs.co.th